Cursos, rutas, pruebas y certificaciones ayudan a organizar el aprendizaje. Pero el desarrollo ocurre cuando estos recursos forman parte de un camino claro, con etapas, criterios de avance y la participación de quien acompaña la evolución.
Con la Trayectoria de Aprendizaje de Happmobi, estos elementos pasan a formar parte de una estructura progresiva. Cada persona logra entender dónde está, qué necesita cumplir y cuál es el próximo paso en su desarrollo.
Para L&D y RR.HH., la estructura permite organizar las etapas del programa, combinar diferentes componentes y definir reglas y plazos de acuerdo con cada objetivo.
Para quien participa de la Trayectoria, el camino queda claro: La persona no solo concluye contenidos. Avanza por un camino estructurado, sabiendo dónde está, qué necesita cumplir y cuál es el próximo paso en su desarrollo.
Las rutas ya forman parte de la plataforma LMS y LXP de Happmobi y siguen cumpliendo un papel importante: organizar contenidos que necesitan realizarse en una secuencia determinada.
Con la Trayectoria de Aprendizaje, estas rutas pueden formar parte de una estructura mayor de desarrollo. Pasan a combinarse con pruebas, evaluaciones, validaciones y certificaciones dentro de etapas con criterios propios para avanzar.
La Trayectoria no sustituye a las rutas. Conecta estos recursos dentro de un camino mayor de desarrollo.
No todas las etapas necesitan funcionar de la misma forma.
En la Trayectoria de Aprendizaje, es posible definir qué requisitos deben cumplirse antes de que la persona avance al siguiente momento de su desarrollo.
Estas reglas pueden combinar diferentes componentes y condiciones de acuerdo con el objetivo de cada programa.
Los contenidos de la etapa deben realizarse.
Nota mínima en cada tema para avanzar.
Registro de las habilidades en la práctica mediante la observación diaria.
El business partner de RR.HH. participa de la validación.
Emisión asociada a la conclusión de los requisitos definidos.
El avance también puede considerar referencias como la fecha de ingreso o el cambio de cargo.
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La Trayectoria de Aprendizaje puede aplicarse a diferentes contextos, desde el ingreso de una persona a la empresa hasta programas de desarrollo técnico, liderazgo, sucesión o recertificación.
Lo que cambia es la forma en que se organiza cada trayectoria: etapas, contenidos, evaluaciones, validaciones y criterios de avance pueden combinarse de acuerdo con el objetivo del programa.
Primeros pasos
↓
Aplicación
↓
Autonomía
↓
Consolidación
Fundamentos
↓
Gestión de personas
↓
Gestión de resultados
↓
Liderazgo Estratégico
Principiante
↓
Intermedio
↓
Avanzado
↓
Experto
Aprendizaje
↓
Actualización
↓
Evaluación
↓
Nueva certificación
Con la Trayectoria de Aprendizaje, los programas de desarrollo ganan una estructura más consistente, con criterios claros de avance, participación del liderazgo y de RR.HH., y mayor visibilidad sobre la evolución de cada persona.
Descubre cómo la Trayectoria de Aprendizaje puede aplicarse a los programas de tu empresa.
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