Nascido no campo paraguaio há mais de três décadas, o grupo ganhou forma no início dos anos 1990, quando os irmãos José Marcos, Paulo Sergio e Antonio Ivar Sarabia decidiram atender uma necessidade que viram de perto: capacitação técnica e insumos de qualidade para os produtores rurais do Alto Paraná.
Décadas depois, o que era uma empresa se tornou um grupo de sete negócios, reunindo hoje mais de 1.000 colaboradores na produção e comercialização de defensivos agrícolas e fertilizantes, e no acopio de grãos. A expansão não parou nas fronteiras do Paraguai. Hoje o grupo mantém operação física também em Foz do Iguaçu, no Brasil, além da matriz em Assunção, dois países, um só propósito de levar inovação e sustentabilidade ao agro latino-americano.
Esse crescimento tem um lado que poucos veem de fora. É um grupo de natureza familiar, com José Marcos, Paulo Sergio e Antonio Ivar Sarabia à frente das decisões estratégicas e diretamente envolvidos em ações de responsabilidade social, como a Fundación Sarabia, herdeira de mais de duas décadas de trabalho do CETEDI. Certificações como ISO 9001 e ISO 14001 mostram o compromisso do grupo com qualidade e sustentabilidade, mas o que sustenta essa estrutura, no fim, são as pessoas que a fazem funcionar todos os dias, em dois países e em dois idiomas diferentes.
Foi diante dessa escala com sete empresas, dois países, décadas de história e uma cultura profundamente familiar que o Grupo Sarabia se perguntou como manter todos os colaboradores conectados a um mesmo propósito, formados com o mesmo padrão de qualidade, falando cada um a sua própria língua.
Quando uma empresa cresce dentro de um único país, a formação de pessoas pode evoluir de forma orgânica, com um treinamento presencial aqui, um manual ali, uma conversa de corredor que resolve uma dúvida pontual. O problema pode aparecer quando essa mesma empresa se torna um grupo com operação em Assunção e em Foz do Iguaçu: o que funciona em um escritório não chega, do mesmo jeito, ao escritório do país vizinho.
A raiz do desafio não estava na vontade de formar pessoas, já que essa vontade sempre existiu no Grupo Sarabia, presente inclusive no legado de mais de duas décadas da Fundación Sarabia. Estava na ausência de um sistema comum, capaz de atravessar a fronteira entre o português e o espanhol sem perder consistência. Um programa de liderança pensado em espanhol, por exemplo, dificilmente chegava com a mesma força a um colaborador brasileiro e o inverso também era verdade.
O resultado é que o problema não era de intenção, era de sistemática. Faltava uma estrutura única, capaz de falar duas línguas com a mesma qualidade, que desse ao grupo uma forma de crescer em conjunto, mesmo operando em territórios, culturas e idiomas diferentes.
Sem uma plataforma comum, cada operação do Grupo Sarabia corre o risco de desenvolver sua própria versão de treinamento com ritmos, conteúdos e até valores ligeiramente diferentes entre o time do Paraguai e o time do Brasil. Pequenas diferenças, repetidas ao longo dos anos, tendem a se acumular em uma cultura corporativa fragmentada, mesmo quando a intenção de todos é a mesma.
Sem estrutura, a liderança também paga um preço. Programas de desenvolvimento de gestores, quando aplicados de forma manual e localizada, tendem a perder consistência à medida que o grupo cresce e um grupo de sete empresas em três países precisa de líderes preparados da mesma forma, seja qual for o idioma que falam no dia a dia.
Principais desafios percebidos:
Esses riscos não aparecem de uma vez, eles se acumulam, ano após ano, à medida que o grupo continua crescendo em dois países. Diante disso, ficou claro que o Grupo Sarabia precisava responder a uma pergunta central antes de seguir em frente.
A pergunta que direciona a jornada é: como estruturar uma única jornada de aprendizagem capaz de falar português e espanhol com a mesma qualidade, para colaboradores de operações e culturas diferentes?
A proposta da Happmobi parte de um princípio simples: a formação não deveria depender do país em que o colaborador está, mas sim de uma estrutura comum, construída uma vez e replicada com qualidade em cada idioma. Em vez de multiplicar esforços com um treinamento em espanhol aqui, uma versão adaptada em português ali, a lógica passa a ser a de uma plataforma única, nativamente multi-idiomas, que sustenta a mesma trilha de aprendizagem nos dois lados da fronteira.
No caso do Grupo Sarabia, essa lógica se aplica diretamente à realidade das sete empresas do grupo. Colaboradores das operações no Paraguai e no Brasil podem acessar a mesma plataforma, com o mesmo conteúdo e o mesmo padrão de qualidade, com a possibilidade de interagir entre si, cada um lendo, assistindo e aprendendo em seu próprio idioma.
O caminho tradicional seria tirar o colaborador da operação, do campo, da indústria, do comercial, para formá-lo em um momento isolado, muitas vezes só possível em um dos dois países. A proposta da Happmobi inverte essa lógica: a aprendizagem entra no fluxo do trabalho, acessível a qualquer momento, em qualquer um dos dois idiomas, sem tirar o colaborador do lugar onde ele já está.
Tecnologias e recursos que podem sustentar esse desenho
Para dar corpo a essa proposta, algumas funcionalidades da plataforma Happmobi conversam diretamente com os desafios do Grupo Sarabia:
Com uma estrutura bilíngue sustentando a jornada de aprendizagem, o Grupo Sarabia ganha uma base mais sólida para crescer sem perder a identidade que construiu ao longo de mais de três décadas. A tendência é que essa base se reflita em ganhos concretos na rotina das sete empresas do grupo.
Com a base bilíngue estruturada, o Grupo Sarabia abre espaço para aprofundar essa jornada nos próximos anos, à medida que novas necessidades de formação surgirem em suas sete empresas, no Brasil e no Paraguai.
No fim, o que está em jogo não é apenas uma plataforma capaz de falar duas línguas. É a possibilidade de um grupo nascido no campo paraguaio, com raízes profundamente familiares, continuar crescendo sem perder o que sempre o definiu: pessoas que aprendem juntas, mesmo quando falam idiomas diferentes. Essa é a base que o Grupo Sarabia constrói para os próximos trinta anos de história.
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Agronegócio
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