{"id":25120,"date":"2026-09-08T09:00:14","date_gmt":"2026-09-08T12:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/happmobi.com.br\/?p=25120"},"modified":"2026-09-08T11:39:43","modified_gmt":"2026-09-08T14:39:43","slug":"case-brasilata-universidad-de-los-inventores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/happmobi.com.br\/es\/case-brasilata-universidad-de-los-inventores\/","title":{"rendered":"Brasilata estructura la Universidad de los Inventores y fortalece la educaci\u00f3n corporativa"},"content":{"rendered":"\t\t
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Casos de \u00e9xito Happmobi: universidad de los inventores<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Brasilata conecta la capacitaci\u00f3n industrial a la cultura de inventores para dar consistencia entre sus cinco unidades<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Brasilata, una f\u00e1brica de ideas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Toda contrataci\u00f3n en Brasilata comienza de la misma forma: firmando un contrato con funci\u00f3n inventiva<\/strong>. No es una figura ret\u00f3rica ni un adorno de RR.HH. Desde 1987<\/strong>, cuando la empresa cre\u00f3 el Proyecto Simplificaci\u00f3n, cada persona que entra por una de las cinco puertas fabriles de la compa\u00f1\u00eda lleva formalmente el t\u00edtulo de Inventor, con la expectativa concreta de contribuir con ideas al negocio, desde el piso de f\u00e1brica hasta la gesti\u00f3n.<\/p>

Este compromiso no es simb\u00f3lico.<\/strong> A lo largo de casi cuatro d\u00e9cadas, los colaboradores de Brasilata ya registraron m\u00e1s de dos millones de ideas, muchas de ellas transformadas en soluciones con patente internacional, como los cierres Plus y Biplus, hoy exportados a m\u00e1s de 15 pa\u00edses. Es esta ingenier\u00eda de participaci\u00f3n la que explica a una compa\u00f1\u00eda que, con 70 a\u00f1os de historia, mantiene cinco unidades fabriles en S\u00e3o Paulo, Rio Grande do Sul, R\u00edo de Janeiro, Goi\u00e1s y Pernambuco, y un equipo que ya supera los mil quinientos colaboradores.<\/p>

El crecimiento, sin embargo, trae una complejidad que el modelo original, pensado cuando la operaci\u00f3n cab\u00eda en una \u00fanica f\u00e1brica en S\u00e3o Paulo, no fue dise\u00f1ado para resolver. Cada unidad responde hoy a exigencias regulatorias propias, atiende segmentos de producto diferentes, desde latas para alimentos hasta envases para productos qu\u00edmicos y aerosoles, y vive un ritmo constante de nuevas contrataciones.<\/p>

Es justamente en este punto donde reside el desaf\u00edo de la empresa hoy: preservar, en cinco f\u00e1bricas, la misma consistencia de formaci\u00f3n y cultura que antes bastaba garantizar en una \u00fanica direcci\u00f3n.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cuando inventar en una f\u00e1brica necesita convertirse en est\u00e1ndar en cinco<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La fuerza del Proyecto Simplificaci\u00f3n siempre estuvo en la cercan\u00eda. Un colaborador probaba una idea en su propia l\u00ednea, ve\u00eda el resultado, la ajustaba, y la sugerencia llegaba a los l\u00edderes mediante conversaciones directas. Este ciclo funcion\u00f3 durante d\u00e9cadas en una escala en la que era posible conocer pr\u00e1cticamente a cada persona de la f\u00e1brica por su nombre.<\/p>

Con cinco unidades operando productos y procesos diferentes, desde el bid\u00f3n de pintura producido en Estrela hasta la lata de alimento certificada FSSC 22000 fabricada en Jundia\u00ed, ese mismo ciclo de cercan\u00eda pasa a depender de otro engranaje: el de la formaci\u00f3n t\u00e9cnica formal, que necesita acompa\u00f1ar a cada nueva persona contratada y a cada nueva exigencia regulatoria, sin depender de quien est\u00e9 f\u00edsicamente cerca para explicar c\u00f3mo funcionan las cosas ah\u00ed.<\/p>

No falta inter\u00e9s de los equipos por aprender, ni voluntad de mantener viva la esencia de inventar que define a la empresa desde hace casi cuatro d\u00e9cadas. Lo que falta es una estructura que funcione de la misma manera en Jundia\u00ed, en Estrela, en Dor\u00e2ndia, en Rio Verde y en Recife, sin importar qui\u00e9n est\u00e9 de turno en ese momento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Lo que la distancia entre unidades puede borrar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sin un sistema com\u00fan de formaci\u00f3n, un mismo cargo puede prepararse de formas muy diferentes seg\u00fan la unidad en la que est\u00e9 la persona. Un operador de producci\u00f3n reci\u00e9n contratado en Rio Verde puede aprender rutinas de seguridad de una manera, mientras que el colega que asume la funci\u00f3n en Recife aprende de otra, sin que ninguna de las dos versiones quede documentada de la forma en que suelen exigir las auditor\u00edas de certificaciones como ISO, TfS o las homologaciones de la Marina y de Abrace.<\/p>

Lo mismo aplica a la cultura de sugerencias que le da identidad a Brasilata. Si el Proyecto Simplificaci\u00f3n depende solo de encuentros presenciales y memoria institucional, buenas ideas probadas en una f\u00e1brica corren el riesgo de nunca llegar a las otras cuatro, y el propio ritmo de renovaci\u00f3n de productos, que llev\u00f3 a la empresa a entrar recientemente en el segmento de caramelos y a desarrollar tecnolog\u00edas como Hibra, se vuelve m\u00e1s lento de lo que podr\u00eda ser.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Principales desaf\u00edos identificados:<\/p>