{"id":24372,"date":"2026-07-17T09:00:37","date_gmt":"2026-07-17T12:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/happmobi.com.br\/bold-hospitality-seguridad-de-la-informacion\/"},"modified":"2026-07-17T09:13:12","modified_gmt":"2026-07-17T12:13:12","slug":"bold-hospitality-seguridad-de-la-informacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/happmobi.com.br\/es\/bold-hospitality-seguridad-de-la-informacion\/","title":{"rendered":"Bold Hospitality Company y la seguridad de la informaci\u00f3n en la estructura de educaci\u00f3n corporativa"},"content":{"rendered":"\t\t
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Casos de \u00e9xito Happmobi: educaci\u00f3n corporativa con seguridad de la informaci\u00f3n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bold Hospitality Company estructura la educaci\u00f3n corporativa con seguridad de la informaci\u00f3n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Bold Hospitality Company crece multiplicando una forma espec\u00edfica de tratar a las personas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Existen negocios que crecen multiplicando puntos de venta. Otros crecen multiplicando una forma espec\u00edfica de tratar a las personas, y es esa multiplicaci\u00f3n la que sostiene todo lo dem\u00e1s. Bold Hospitality Company, la holding responsable de los restaurantes Outback Steakhouse<\/strong><\/a>, Abbraccio<\/strong><\/a> y Aussie Chicken and More en Brasil<\/strong><\/a>, pertenece a ese segundo grupo. Antes de ser una cadena de m\u00e1s de 200 restaurantes, es una forma de hospitalidad que se repite, con convicci\u00f3n, en cada mesa atendida.<\/p>

La historia comenz\u00f3 en 1997, cuando la primera unidad de Outback Steakhouse abri\u00f3 sus puertas en Barra da Tijuca, R\u00edo de Janeiro. Casi tres d\u00e9cadas despu\u00e9s<\/strong>, la marca sigue siendo la insignia del grupo, junto a Abbraccio, que lleg\u00f3 en 2015 aportando una relectura italiana de ingredientes frescos, y Aussie Chicken and More, creada en 2020 y hoy tambi\u00e9n presente en delivery con la marca derivada Aussie Salad. Juntas, las tres operaciones re\u00fanen a m\u00e1s de 15.000 colaboradores y m\u00e1s de 200 restaurantes distribuidos en 22 estados y el Distrito Federal.<\/p>

El ritmo de expansi\u00f3n no es discreto. Solo en 2025 hubo al menos once nuevas inauguraciones, y la meta declarada por la compa\u00f1\u00eda es alcanzar 400 restaurantes para 2030, con nuevas plazas y adquisiciones tambi\u00e9n en Am\u00e9rica Latina. Este tipo de crecimiento llega a los titulares y a los reportes trimestrales, pero pone a prueba algo que ning\u00fan titular registra: lo que sucede, en la pr\u00e1ctica, dentro de cada restaurante nuevo, en las primeras semanas de operaci\u00f3n.<\/p>

Es ah\u00ed donde vive la complejidad real del crecimiento. Abrir una unidad es relativamente r\u00e1pido: contratar, capacitar e integrar a un equipo entero para sostener, desde el primer d\u00eda, el mismo est\u00e1ndar de hospitalidad que tard\u00f3 casi tres d\u00e9cadas en construirse es otra historia. Y es exactamente ah\u00ed donde est\u00e1 el desaf\u00edo: reproducir, en cada nueva casa y en cada nueva persona contratada, la misma cultura que hizo de la marca una de las m\u00e1s queridas del pa\u00eds<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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